让战略有效落地的年度经营与纠偏机制（杭州，8月23-24日）

让战略有效落地的年度经营与纠偏机制（杭州，8月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年8月23-24日
【培训地点】杭州
【培训对象】公司经营团队, 8人一组
【课程3大亮点】
拉通经营端到端责任，建立ST团队，通过例行的经营分析会，系统支撑战略落地的经营闭环机制
合计超30多年华为经营管理经验，分享华为4大真实案例
专家提供流程、方法论及模板，高管团队现场研讨、输出，专家现场点评，现场5大研讨成果输出
【4大实战案例】
战略投入、利润、劳动所得之间的权衡
集团/区域经营
指引
战略清单-山头项目、
研发、管理
CBG军团作战考核  激励方式
【5大小组研讨】
研讨1：贵公司战略举措，经营组织体系
研讨2：如何均衡战略投入，当期财务绩效和当期激励三者关系
研讨3：输出年度经营指引与约束
研讨4：保障战略落地的战略投入清单
研讨5：如何开一个有效的经营分析决策会议
【课程大纲】
第一天上午
一、华为关键成功要素与经营思想
  1. 华为关键成功要素：好赛道，大平台；有理想及危机意识；建队伍，分好钱；
2. 华为经营思想：以客户为中心，以奋斗者为本，长期有效增长
二、经营能力建在组织上，固化在流程中
  1. 匹配发展阶段的经营策略
  2. 经营管理：用资源和能力去达成目标
  3. 战略与经营的关系：方向与支撑，现在与未来
  4. DSTE三步曲
5. BLM模型导出 3-5年中长期经营目标
  6. 绩效激励与经营的关系
7. 经营组织：董事会/各级经营管理团队
8. 经营主体：责任中心
9. 经营相关各委员会（计委，IRB，采委会，流程与变革管理团队）
研讨1：贵公司战略举措，经营组织体系
第一天下午
三、全面预算管理是经营管理综合工具
1. 全面预算定义：计划+预算
2. 计划的解读：机会点到订货、S&OP、研发计划、资源计划等
3. 全面预算原则：经营预算，自下而上；战略预算，自上而下
4. 战略投入 Vs当期财务绩效 Vs 当期激励的关系
华为案例：战略投入、利润、劳动所得之间的权衡
研讨2：如何均衡战略投入，当期财务绩效和当期激励三者关系
5. 落实经营责任：责任中心的经营绩效和考核绩效
6. 预算假设与风险管理
7. 弹性预算管理和持续改进的经营基线
8. 政策规则：预核算规则--以规则的确定应对结果的不确定
第一天晚上
四、全年预算管理程序和方法
1. 预算管理程序和预算开工大会
2. 预算指引/经营指引
华为案例：集团/区域经营指引
研讨3：输出年度经营指引与约束
第二天上午   
3. 预算准备和关键里程碑
4. 机会点到订货
5. 经营预算：自下而上，基于项目
产出：订发收回
-- 投入：成本、费用+运营资产、人
-- 效率：销售效率、资产效率、人的效率
-- 效益：贡献利润、现金流
  6. 战略预算：战略投入清单
华为案例：战略清单-山头项目、研发、管理
研讨4：保障战略落地的战略投入清单
  7. 预算自检，评审与批准
  8. 经营预测
  9. 经营核算 – 3个报告
第二天下午
五、组织经营绩效评价与激励
1. 华为经营决策会议机制
研讨5：如何开一个有效的经营分析决策会议
2. 组织经营绩效和考核绩效区别与关系
3. 考核报告规则
4 考核绩效的应用
5. 奖金包计算
华为案例：CBG军团作战考核激励方式
6.个人激励
【费用及报名】
1、费用：培训费78000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)