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打造卓越供应链与跨部门合作(广州,8月23-24日)

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  • 开心
    2019-9-17 11:58
  • 曼顿培训 发表于 2019-7-23 07:22:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
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    打造卓越供应链与跨部门合作(广州,8月23-24日)
    【举办单位】北京曼顿培训网
    【咨询电话】4006820825   010-56133998   13810210257
    【培训日期】2019年8月23-24日
    【培训地点】广州
    【培训对象】企业高管、供应链团队、为求更好的效果,建议邀请销售与研发部门相关管理人员参加
    【课程收益】
    1、学习世界级先进企业如何利用供应链创造利润;
    2、掌握打造供应链管理架构的策略和方法;
    3、掌握跨部门协作与沟通的方法,减少内耗,打造高效供应链团队;
    4、建立信息共享机制,实现跨企业协同,优化库存。
    【课程特色】
    1、本课程剖析本田、华为、顺丰等优秀企业的供应链管理模式,带领学员探寻供应链管理突破的杠杆点;
    2、讲师结合自身丰富的供应链实战经验,围绕多家企业真实的案例场景,帮助学员真正掌握供应链管理要点。
    【课程大纲】
    一、Why: 为什么供应链管理如此重要?
    1、新常态---行业大环境的挑战
    2、3C+VCCA:企业面临的现实
    3、企业竞争演变为供应链之的战争
    4、如何理解工业4.0下的供应链变化
    5、Wal-Mart如何打败老大K-Mart
    6、凡客/小米6个月等于传统企业6年
    7、跨界颠覆
    ■案例解析:小米如何利用供应链管理重构商业模式
    二、What: 供应链管理到底是什么,如何管?
    1、SCM供应链管理不是什么(误区)
    2、供应链与供应的区别
    3、供应链结构决定资源配置
    4、除非核心,只整合不创造
    5、三流合一如何体现
    6、牛鞭效应
    7、啤酒游戏的启示
    8、供应链管理RSVP四大原则
    ■案例解析:企业供应链管理大败局启示录
    ■案例解析:众筹现象解析
    三、How-1:如何打造有竞争力的供应链
    1、解析2011-2015企业全球供应链排行榜
    2、排行榜对供应链管理指标与权重设计
    3、如何打造有竞争力的企业供应链管理架构
    4、战略:给SCM定战略
    5、产品-供应链匹配模型
    6、供应链的流程匹配
    7、供应链的组织架构匹配
    8、供应链的团队匹配
    9、供应链的信息化固化、优化
    ■案例解析:华为供应链管理架构解析
    四、How-2:SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
    1、预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…
    2、各部门都是供应链的受害者
    3、各部门都是供应链的作恶者
    4、如何建立跨部门协作的基准点
    5、产品研发对供应链绩效的影响
    6、销售对供应链绩效的影响
    7、TOC瓶颈在一体化运作中的问题解决
    8、如何增进跨部门沟通
    9、打造4D团队协作
    ■案例解析:北京某医疗设备公司的供应链困境
    ■案例解析:顺丰如何打造快递之王
    五、How-3:SCM跨企业协同-降低库存
    1、关系构建:如何定位区分供应商
    2、信息共享机制的确立
    3、CPFR
    4、如何做流程优化
    5、如何做库存优化VMI
    6、如何使供应商保证质量
    7、ESI供应商早期参与
    8、供应商辅导
    9、按时付款,保证信用
    ■案例解析:本田利用供应链建立QCD提升
    ■案例解析:国内知名企业库存预警与预防系统
    六、USE:供应链管理的实践与发展
    1、物流一体化
    2、产业联盟(平台)
    3、服务供应链
    4、绿色供应链
    5、智能供应链
    6、供应链金融
    ■案例解析:陕鼓的供应链创新
    七、行动学习- 课程总结
    【费用及报名】
    1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825   010-56133998  56028090  13810210257    鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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