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在当前竞争激烈的商业环境中，产品力已然成为市场竞争的核心，它背后的驱动力是研发创新能力，是技术、人才和管理能力的综合体现。在这其中，项目管理能力起着至关重要的作用，它能最大化地发挥技术、人才和管理的优势。因此，随着环境中竞争不断升级，企业对项目管理能力的强化需求尤为迫切。 然而企业在项目管理具体实施中时常遇到沟通成本高、时效性差，传递信息不精准等问题，如何解决这些难题?本文将以企业产品创新项目管理场景的痛点问题为切入点，来探讨加强企业项目管理的途径，使得企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。 痛点1公司高层管理者：项目是一个黑盒 典型场景作为CxO级别的高管，需要全面理解并控制公司的众多新科技、平台和产品研发项目的进度、成本、质量和风险。但由于没有有效工具，他们获取的信息可能不够实时和精确，这时候项目处于一种黑盒状态，在此情景下会造成公司高级管理者决策延迟或不准确的局面。他们通常通过项目汇报会获取信息，而这个过程非常耗时且繁琐。当项目出现问题(如技术难题)，他们可能无法及时知晓并调整策略，从而导致项目延期甚至失败。 解决思路引入项目管理系统提供实时的项目信息和进度、质量、成本、风险报告，帮助高管能够随时了解项目状态，以便更准确地给予决策和支持。例如，该系统可以自动跟踪项目状态，并在出现问题时向高管发送预警通知。此外，它还可以提供资源使用、成本报告，助力高管做出明智决策，从而提高决策效率、准确性，并降低信息不透明所带来的风险。 痛点2项目管理者：手工跟催协调难 项目管理者需要协调跨部门的工作，并跟踪项目的进度、质量、成本和风险。但缺乏高效协作工具和统一管理平台，可能导致任务混乱、沟通困难和进度控制失准。典型场景 新能源公司王经理作为研发的项目经理，管理项目涉及多个研发专业部门以及采购、质量、生产等跨领域多个团队的协作。王经理在项目管理过程中无法准确追踪开发模块进度，导致的延期问题往往在项目协调会议上才能沟通发现，这拖累了整个项目进度。 解决思路我们建议引入项目管理系统，提供项目计划、任务分派、资源管理等功能。王经理能在系统内分配任务，系统会自动通知相关人员，跟踪完成情况。团队成员可查看、反馈任务状态和进度。任务延期时，无需手动跟催，系统将自动提醒相关人员，避免信息丢失，使项目管理更有序、高效。项目管理系统还提供项目日历和甘特图等工具，以可视化形式助力更好的项目规划和控制。 痛点3项目执行者：团队协同阻碍多 项目执行者在缺乏统一平台时，可能面临信息混乱、工作进度不明、团队协作困难等问题。 典型场景作为一名新能源公司的工程师，你参与的关键项目涉及与设计、制造、采购、测试团队等多部门人员协作。但因为缺乏统一平台，无法与团队成员进行有效沟通，执行过程中需要频繁参与各种会议以了解项目最新进展，难以专注手中工作。另一方面，信息分散混乱同样耗费时间和精力，需要在大量邮件、电子表格和文档中查找信息和任务，甚至错过一些重要任务或期限的情况也时有发生。 解决思路使用项目管理系统，可以提供清晰任务列表和工作日历，查看任务描述、期限、优先级等。项目执行者可以在任务上提交交付物，在线审批交付物，根据交付物自动更新任务状态，减少汇报、填表工作，专注于交付核心价值的工作，提高项目质量控制水平。此外，系统还可基于任务和交付物提高团队协作效率，存储沟通信息，方便查询，促进有效沟通和协作，同时将项目过程中的知识沉淀到系统中，供后续项目借鉴使用。 总的来说，引入项目管理平台，让项目管理的PDCA循环都纳入系统运行，可以从根本上解决上述痛点，使得整个项目的管理和执行变得更加高效、透明和协调。
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