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非财务经理的财务管理(广州,8月30-31日)

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  • 开心
    2019-9-17 11:58
  • 曼顿培训 发表于 2019-7-23 10:10:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
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    非财务经理的财务管理(广州,8月30-31日)
    【举办单位】北京曼顿培训网
    【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
    【培训日期】2019年8月30-31日
    【培训地点】广州
    【培训对象】业务部门负责人、企业战略决策负责人、企业会计和财务人员、财务分析人员等。
    【课程特色】
    1、采取案例结合实践的教学方式授课,用浅显易懂的语言让学员理解财务知识;
    2、课程内容设计上囊括了案例分析以及定量的练习,有助学员课后落地使用;
    3、课堂氛围活跃,原本艰涩枯燥的财务课程经过讲师别有心裁的课程设计,变得有趣易学。
    【课程大纲】
    一、会计财务知识导入
    模拟:业务中反映出来的财务概念
    1、会计工作中的六大元素的经济和财务学结构;
    2、会计原则、假设
    3、权责发生制
    二、会计和财务报表的解读
    模拟:财务报表中反映出来的企业问题
    1、财务报表体系介绍:三大财务报表
    (1)资产负债表:企业的"底子"
    (2)利润表-企业的"面子"
    ①利润从何而来?成本如何控制?费用如何节省?
    ②企业利润生长的土壤,如何培养营养丰富的土壤?
    ③判断利润为企业带来的效益-利润质量的考量
    (3)现金流量表--企业的"日子"
    ①现金为王,没有现金,再多的利润也会破产-现金对企业的重大影响
    ②经营资金,筹资和投资的结构分析
    ③诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表
    2、三大报表的逻辑关系管理理解
    (1)为资产有效增长而不断创造利润的环境
    (2)为利润增长而不断增收和成本费用控制
    (3)为增收不断进行成本费用投入
    (4)现金增长和利润变化的关系
    三、财务分析-财务从理解到精通之路
    模拟:这样的公司你投资么?
    1、营运资本的分析:资金是有成本的,如何降低资金获得成本
    2、流动比率/速动比率/现金比率:偿债不及时公司随时可能倒闭
    3、经营性净现金的偿债分析:照妖镜-照出利润下的黑暗
    4、负债/权益比率:保守和激进对企业的影响
    5、产权比率和权益乘数(财务杠杆):负债越少越好么?如何理解风险和收益并存
    6、如何分析盈利能力(各种利润率的分析):利润是如何一步步构成,成本和费用如何一步步进行控制
       7、资金周转以及作用:流水不腐户枢不蠹,钱是要用来用的。
    8、案例实战:杜邦财务分析及应用、如何用宝贵的财务信息进行企业经营分析
    四、财务管理
    模拟:财务风险造成的美国审计制度的改变
    1、看战略
    (1)从资产负债表看战略;
    (2)货币资金存量管理/存货为核心的上下游关系管理
    (3)固定资产利用
    2、看效益
    (1)利润的质量(结构质量和结果质量)
    3、几个财务状况质量的初步了解
    (1)投资资产质量
    (2)资本结构质量分析
    (3)财务质量状况的综合分析方法
    五、预算管理
    1、什么是预算?为什么要进行预算管理
    2、全面预算管理的初步
    3、要实现全面预算管理,我们应该建立什么样的预算体系和部门
    4、全面预算管理的实施
    5、预算环节中的错误认识和正确做法
    六、成本控制和管理
    1、成本在企业中的具体表现
    2、控制成本的真实含义-如何建议企业成本控制的意识和方法
    3、成本性态分析-变动成本法在企业中的具体运用
    七、内部控制的综合评价
    1、内控和风险管理的协调(案例介绍)
    2、内控体系构建、主要工作
    3、内控的主要评价、审计
    八、税收以及筹划
    1、企业涉税环节的介绍
    2、税收筹划的概念和意义
    3、如何做好税收筹划
    4、税收筹划的案例分析
    九、个人理财(选择)
    1、个人理财的错误理解和要点
    2、个人理财手段分析
       3、2019年个人理财的重点
    【讲师介绍】
      杨凌彬老师,曼顿培训网(资深讲师。曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司,历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务,在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业进行过财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询,对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。
    【费用及报名】
    1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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