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标杆房企绩效管理系统—为战略实现保驾护航(广州,8月31-9月1日)

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  • 开心
    2019-9-17 11:58
  • 曼顿培训 发表于 2019-7-22 08:07:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
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    标杆房企绩效管理系统—为战略实现保驾护航(广州,8月31-9月1日)
    【举办单位】北京曼顿培训网
    【咨询电话】4006820825   010-56133998   13810210257
    【培训日期】2019年8月31-9月1日
    【培训地点】广州
    【课程大纲】
    DAY1 组织绩效生态系统的建设
    PART1  绩效管理是战略落地的工具
    一.企业不同生命周期对绩效管理的不同目标及要求
    思考:你的企业处于什么发展阶段
    二.战略落地与绩效管理的关联
    三.绩效管理的价值取向与内在价值驱动:战略导向绩效管理系统模型
    四.绩效、绩效管理、绩效考核的关联及全面绩效管理地图
    五.绩效管理体系运转的生态系统:绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效奖惩
    PART2  绩效指标体系设计
    一.以KPI为核心的指标体系设计思路与办法
    关键成功要素法 典型案例与演练
    标杆基准法  典型案例与演练
    BSC平衡计分卡法  典型案例与演练
    二.绩效合同拟定与达成一致:
    绩效合同设计和实施的主要决策
    绩效指标体系与内容组合
    关键指标及工作完成目标设定的原则、权重确定
    PART3  绩效过程和结果管理
    一.绩效管理的三个重要基础和保障:管理者责任到位,管理制度保障,环境条件准备
    二.中期述职与经营回顾的组织与实施
    以年度目标责任书指标为导向的述职模板设计
    《述职评估表》设计
    评委质询辅导
    撰写《述职分析报告》
    三.绩效沟通与绩效执行力:四阶段沟通法,绩效执行力提升四步法
    DAY2  员工绩效管理生态系统的建设
    前言:企业不同发展阶段的绩效管理工具选择、绩效管理对于组织战略实现的意义
    PART1  员工绩效目标及计划制定
    一.什么是绩效、绩效管理和绩效考核
    二.不同层级员工绩效管理工具选择及组合  标杆案例&练习
    三.绩效目标设定的SMART原理 案例&练习
    PART2  情景化绩效辅导与跟踪
    一.诊断:基于目标和任务的员工绩效准备度判断
    二.沟通:就绩效准备度判断结果与员工达成一致  案例&练习
    三.灵活:根据员工任务发展变化,灵活应用四种管理风格案例&练习
    PART3  绩效考核与反馈
    一.绩效考核规则及考核人设置
    二.绩效考核辅导:绩效会议及其流程
    三.绩效面谈改进:汉堡原则及BEST法则应用  练习
    PART4  绩效结果的多向应用
    一.对招聘端:胜任力模型优化、面试评价表优化
    二.对培训端:基于绩效管理的培训需求分析与改善计划制定
    三.对人事端:人事决策的依据
    四.对发展端:人才培养项目(挑战性任务)设定的基础
    【讲师介绍】
        颜老师,曼顿培训网()资深讲师。房企人力资源管理领域专家
    师从诺一教授,攻读博士中,哈佛MBA,康奈尔人力资源管理硕士,北京外国国语大学学士
    擅长:组织诊断及解决方案、人力资源战略规划、绩效管理系统建设、企业大学体系建设
    历任:标杆房企人力资源总经理&企业大学校长、世界五百强企业人力资源高级经理
    成就:参与组织变革去大企业病,直接促成馨业务板块4年4亿到126亿,实现组织发展发展转型和人力资源转型;
    服务对象:绿地、远洋、招商蛇口、红星、宝龙、中铁、郑州地产集团、中茂等;
    【费用及报名】
    1、费用:培训费4500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825   010-56133998  56028090  13810210257    鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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