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4D领导力-打造高绩效的完美团队(深圳,8月29-30日)

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  • 开心
    2019-9-17 11:58
  • 曼顿培训 发表于 2019-7-22 06:55:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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    4D领导力-打造高绩效的完美团队(深圳,8月29-30日)
    【举办单位】北京曼顿培训网
    【咨询电话】4006820825   010-56133998   13810210257
    【培训日期】2019年8月29-30日
    【培训地点】深圳
    【培训对象】团队:每团队人数在5-20人以内(含团队领导者);个体:包括管理者、团队领导者、培训师、教练、咨询师等
    【课程大纲】
    第一章:感知组织中场域的力量——什么是决定团队绩效的最重要因素
    1、画图活动:个人情况分享
    2、讨论:卓越团队的标准是什么?
    3、案例分析:什么是造成项目/任务失败的最重要原因?
    4、决定绩效的两大因素:环境和个体
    5、环境和个体包含的主要内容
    6、什么是决定绩效的最重要因素?
    7、什么是第五力?第五力=环境
    8、稻盛和夫:让日航重生的启示
    9、视频观摩:看不见的大猩猩
    10、讨论:目前团队中存在的问题
    11、打造团队背景和行为改变的AMBR环境
    第二章:用4D系统打造正向积极的场域
    1、展现第五力的形式有哪些
    2、用团队的八项行为来展现第五力
    3、对八项行为的解析
    4、领导力和八项行为的关系
    5、领导力大师观点:领导者行为和员工的忠诚度、承诺度以及业绩的关系
    6、4D系统包含的内容
    7、4D对卓越团队打造的作用
    第三章:认识自己和团队——做4D全能的领导者
    1、测评和讨论:了解自己的天生个性(绿色、黄色、蓝色和橙色)
    2、四种个性领导者的优势
    3、四种个性领导者的需改善领域
    4、四种个性的AMBR原则
    5、如何做一个4D全能的领导者
    6、讨论:如何用4D匹配其他团队成员个性
    7、用4D流程改善人际关系和合作氛围
    8、现场解决:用4D颜色和行为解决团队中存在的问题
    9、从4D系统看团队文化的匹配和协作
    第四章:提升领导力的有效性
    1、讨论:管理和领导的区别以及领导力的内涵
    2、领导者的特质与态度和能力的相关度
    3、受人尊敬的领导的特点
    第五章:管理你和团队的情绪
    1、情绪的五种形式
    2、通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量
    3、管理情绪的技巧
    4、通过管理语言来管理行为
    5、“红色”台词制约团队的绩效
    6、练习:红色台词转化为绿色台词
    第六章:实践卓越团队的8种行为,实现团队背景转变
    1、8种行为的介绍
    2、团队成员对8种行为的现场探索
    3、对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习
    (1)如何践行第一项行为:表达欣赏和感激?
    A、盖洛普的调研:60%的员工“需要的更多”是什么?
    B、表达欣赏感激的HAPPS原则
    C、积极性反馈的3A原则
    D、发展性反馈的AID原则
    E、练习:不花钱或者花钱很少的激励办法有哪些?
    F、85后、90后如何激励?
    G、四种颜色个性的下属如何激励?
    (2)如何践行第二项行为:关注共同利益?
    A、关注共同利益能带来什么?
    B、关注利益之前,如何建立信任?
    C、信任是协作的基石
    D、练习:分享成长经历建立信任
    E、关注共同利益的POOOSA原则
    (3)如何践行第四&六项行为:信守所有协议,100%投入?
    A、团队中执行不力的症状
    B、从业务主导型到管理和领导主导型的转变
    C、执行力的两大核心管理问题
    D、什么是执行力
    E、有执行力的个人和企业的特征
    F、现场测评:你信守所有协议了吗
    G、处理打破协议的五步骤
    H、100%付出带来的结果
    I、视频:决不放弃
    J、写下个人在工作和生活中的承诺
    K、设定边界管理原则
    第七章:使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题
    1、找出团队中存在的“大象”(问题)
    2、现场教练:使用CSW表格解决实际团队问题
    3、学员分享:团队群策群力带来的变化
    4、CSW表使用的关键点
    【费用及报名】
    1、费用:培训费5200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825   010-56133998  56028090   13810210257鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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