机械完整性研讨会（苏州，6月8-9日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2023年6月8-9日

【培训地点】苏州

【培训对象】

工厂总经理、厂长、设备厂长、设备经理、维修经理、工艺安全经理

EHS总监、EHS经理、维修工程师、可靠性工程师、设备设计人员、工程项目经理

【课程特点】

基于中国化学品安全协会最新标准T/CCSAS 004-2019

融合美国化工过程安全中心（CCPS）资产完整性管理要素

结合知名跨国化工企业工艺安全和设备完整性管理实战经验

重大和灾难级工艺安全事故防范的硬件解决方案

掌握设备全生命周期风险和技术管理要点和要求

详细讲解基于设备风险的分级管理最佳实践

设备完整性管理体系规划、实施和持续改进经验分享

丰富的实施落地方法、工具、图片和影像资料

【培训方式】

讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+角色模拟+练习

【课程大纲】

准备

安全分享

参加人员介绍/分组研讨会规则

研讨会内容简介

第一部分：工艺安全管理概述

切尔诺贝利和博帕尔灾难事故

工艺安全管理定义

工艺安全管理与传统安全管理区别

工艺安全管理PSM标准

事故与工艺安全管理

国内企业工艺安全管理短板与不足

练习一：案例分析

基于风险的工艺安全RBPS定义

基于风险的工艺安全RBPS模型

练习二：案例分析

第二部分：设备完整性管理体系

设备完整性MI和设备完整性管理体系

设备完整性MI适用范围

中国化学品安全协会设备完整性管理标准T/CCSAS 004-2019

美国化工过程安全中心（CCPS）资产完整性管理

国内企业MI管理短板与不足

练习三：案例分析

设备完整性管理策略

第三部分：设备完整性管理体系策划

管理原则

方针和目标

方针

目标

练习四：MI目标和指标设定

组织机构、资源、培训和文件控制

组织机构、职责和资源

练习五：MI职责划分

法律、法规和其他要求

培训

岗位能力矩阵

文件和记录

设备完整性管路体系文件和结构

维修规程管理

第四部分：设备完整性管理体系实施

设备选择和分级管理

设备选择

设备分级管理

练习六：设备分级标准

风险管理

危害识别

风险评价

设备失效模式与影响FMEA原理与应用

故障假设What-IF和检查表Checklist

危险与可操性分析HAZOP

其他分析方法

练习七：设备风险评估练习1-3

风险控制和监测

质量保证

前期管理

使用维护

设备修理

更新改造

设备大修管理

练习八：检修风险控制

设备报废和处置

备品备件管理

供应商和承包商管理

检验、测试和预防性维修ITPM

设备检验、测试

设备定点测厚管理

预防性维修

缺陷管理

缺陷识别和评价

缺陷响应和传达

缺陷消除

可靠性工程

变更管理

练习九：设备变更风险评估

练习十：设备变更管理

第五部分：设备完整性管理检查和审核

管理要求

设备完整性管理检查

内部审核和管理评审

练习十一：设备审核标准

外部审核

第六部分：设备完整性管理持续改进

管理要求

设备事故事件管理

练习十二：设备事故调查

绩效评估与改进

第七部分：基于风险的设备完整性管理体系建设

传统设备管理的缺陷

设备完整性管理体系建设思路

设备完整性信息化管理系统

设备完整性管理体系建设策略和原则

基于风险的设备完整性管理体系建设实施路线

世界级水平的设备完整性管理之路

经典案例分析

【费用及报名】

1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  13810210257 鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)